第三，信任、分权，赢得下属的信服。
副职对下属要信任。我国古代有一句名言，叫做“士为知己者死”，副职对下属充满信任，那么下属就会受到感动和激励，就会自觉维护副职的威信，全心全意地做好工作。
副职对下属要再次分权。与正职相比较而言，副职的权力已经不算大了，于是多数副职就舍不得再向下面分权。其实这样做是十分错误的。这种情形比较普遍，一个权力大的部门，正职自顾不暇，每个副职都能够轻易分到很大的权力，这个中层领导班子的成员往往皆大欢喜，彼此团结合作；而一个权力小的部门，有的正职觉得自己的权力已经相当小了，就舍不得给副职分权，这个班子的副职必然会有不满情绪，严重时会影响团结和工作。同理，副职的权力虽然很小了，但是，如果不给下属一定的权力，那么下属会有不满情绪。而且，下属就像在前线战斗一样，没有足够的动力，怎么能够顺利完成战斗任务呢？这不是争权夺利，这是权利与义务的对立统一。“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”，这怎么可能呢？
副职要与下属干部处理好关系。正职具有人权、财权和事权的绝对优势，正职越过副职直接给下属员工布置工作、给予奖励，就自然而然地把副职架空了。在这种情况下，如果副职和下属的关系处理得不好，副职就指挥不动下属了。因此，副职需要与下属搞好关系，遇到上述情况，副职还可以凭借同下属干部的良好关系和自身的人格魅力，步履维艰地发挥作用，委曲求全地履行职责。