在蒙古帝国内部，成吉思汗已经建立了十进制的组织结构，设有十夫长、百夫长、千夫长。顾名思义，“十夫长”通常率领十人的小队，相当于近现代队伍里的班长；“百夫长”“千夫长”的概念以此类推。我们从现代组织管理学中知道，一个具体的业务团队，不宜超过十个人，否则可能影响工作效率。成吉思汗早在近800年前就意识到了这一点，并且在队伍中付诸实践。
3.重视信息沟通
成吉思汗被认为是历史上最早建立信息联络系统的人，这就是闻名于世的驿站通信联络系统，该联络系统的负责人就是成吉思汗帐下“四勇”之一者勒蔑。当时，为保持远征军队与大本营的通信畅通，成吉思汗下令建立众多的驿站，骑士可日行数百里，一旦遇有紧急军情，日夜兼程，换马不换人，及时将成吉思汗的命令传达到所有部队，同时把前线的最新战况转呈到最高指挥部。在当时通信技术和设施落后的情况下，成吉思汗的大军在广袤的空间内能够做到“脉络顺通，朝令夕至”，保障了大军的执行力。
4.铁一般的执行力
在执行力方面，成吉思汗率先垂范、不搞特殊。比如，在成吉思汗建立蒙古帝国后，通过“忽里台”（蒙古和元朝时期的诸王大会、大朝会，用以决定国家大事）大会制定出蒙古帝国的第一部成文法法典——《大扎撒》（又称《成吉思汗法典》），并规定蒙古帝国境内所有人都要遵守《大扎撒》，即便成吉思汗及其家族成员也不例外。