在蒙古帝国内部,成吉思汗已经建立了十进制的组织结构,设有十夫长、百夫长、千夫长。顾名思义,“十夫长”通常率领十人的小队,相当于近现代队伍里的班长;“百夫长”“千夫长”的概念以此类推。我们从现代组织管理学中知道,一个具体的业务团队,不宜超过十个人,否则可能影响工作效率。成吉思汗早在近800年前就意识到了这一点,并且在队伍中付诸实践。
3.重视信息沟通
成吉思汗被认为是历史上最早建立信息联络系统的人,这就是闻名于世的驿站通信联络系统,该联络系统的负责人就是成吉思汗帐下“四勇”之一者勒蔑。当时,为保持远征军队与大本营的通信畅通,成吉思汗下令建立众多的驿站,骑士可日行数百里,一旦遇有紧急军情,日夜兼程,换马不换人,及时将成吉思汗的命令传达到所有部队,同时把前线的最新战况转呈到最高指挥部。在当时通信技术和设施落后的情况下,成吉思汗的大军在广袤的空间内能够做到“脉络顺通,朝令夕至”,保障了大军的执行力。
4.铁一般的执行力
在执行力方面,成吉思汗率先垂范、不搞特殊。比如,在成吉思汗建立蒙古帝国后,通过“忽里台”(蒙古和元朝时期的诸王大会、大朝会,用以决定国家大事)大会制定出蒙古帝国的第一部成文法法典——《大扎撒》(又称《成吉思汗法典》),并规定蒙古帝国境内所有人都要遵守《大扎撒》,即便成吉思汗及其家族成员也不例外。