1战略必须从细节中来，到细节中去
任何事情的完成都是由很多个细节组成的，战略目标的制定也不例外，因为它关系到最终的落实成效。要想使战略目标得以实现，就必须做到从细节中来，到细节中去。
(1)前期做得越细，战略定位越准确
战略目标的本质是抉择、权衡和各适其位。所谓“抉择”和“权衡”，就是每个战略目标制定前进行调研分析，以便做出最后决定的过程；“各适其位”就是对战略目标定下来以后的具体细节的落实过程。那么，这个前期的过程，拆开来看，就是对每一个细节的关注。麦当劳在中国开到哪里，火到哪里，令中国餐饮界人士又是羡慕，又是嫉妒。可是有多少人看到了它前期艰苦细致的市场调研工作呢?
麦当劳进驻中国市场前，连续5年跟踪调查，内容包括中国消费者的经济收入情况和消费方式的特点，提前4年在中国东北和北京市郊试种马铃薯，根据中国人的身高体形确定了最佳柜台、桌椅的尺寸，还从香港将麦当劳成品空运到北京，进行口味试验和分析。开首家分店时，在北京选了5个地点反复论证、比较。最后麦当劳进军中国，一炮打响。麦当劳在中国的成功，在很大程度上就是关注细节的功劳。
(2)再好的战略计划，也必须落实到每个细节中