有一次,公司举办了一次新产品的对外发布会,聘请了很多媒体的朋友来帮助宣传。当董事长激昂地介绍完产品后,媒体提出了很多关于产品的问题。还没等董事长回答,陈峰就贸然走上台说:“这个问题我来回答。”顿时,整个场面变得异常尴尬:董事长不知所措,媒体朋友不知道如何应对。
事后,董事长非常生气,陆续收到了不少揭发材料,大多是说陈峰态度傲慢,为所欲为。于是,这位董事长不假思索地解聘了自己的营销部副总裁。董事长没有想到的是,随着陈峰离开公司,业务受到了巨大影响。同时,陈峰不满被解聘,带走了公司里的营销骨干,同时也挖走了公司合作多年的客户。一时间,公司陷入了经营危机,在很长一段时间内元气大伤。
在一个组织里,副手的作用是异常重要的,尤其是那些担负着关键部门业务的副职领导,在某种程度上决定着公司命运的走向。最高领导者一方面要善于选拔副手,帮助自己成就大事;另一方面,也要注意避免副职离职冲击公司业务,影响公司发展。
1. 有人帮是成就事业的关键
李嘉诚曾经说过:“假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。”由此可见,对于刚上任的领导来说,有人帮是成就事业的关键。而要获得他人的真诚帮助,领导者需要做到以下几点: