有一次，公司举办了一次新产品的对外发布会，聘请了很多媒体的朋友来帮助宣传。当董事长激昂地介绍完产品后，媒体提出了很多关于产品的问题。还没等董事长回答，陈峰就贸然走上台说：“这个问题我来回答。”顿时，整个场面变得异常尴尬：董事长不知所措，媒体朋友不知道如何应对。
事后，董事长非常生气，陆续收到了不少揭发材料，大多是说陈峰态度傲慢，为所欲为。于是，这位董事长不假思索地解聘了自己的营销部副总裁。董事长没有想到的是，随着陈峰离开公司，业务受到了巨大影响。同时，陈峰不满被解聘，带走了公司里的营销骨干，同时也挖走了公司合作多年的客户。一时间，公司陷入了经营危机，在很长一段时间内元气大伤。
在一个组织里，副手的作用是异常重要的，尤其是那些担负着关键部门业务的副职领导，在某种程度上决定着公司命运的走向。最高领导者一方面要善于选拔副手，帮助自己成就大事；另一方面，也要注意避免副职离职冲击公司业务，影响公司发展。
1. 有人帮是成就事业的关键
李嘉诚曾经说过：“假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”由此可见，对于刚上任的领导来说，有人帮是成就事业的关键。而要获得他人的真诚帮助，领导者需要做到以下几点：