【败走麦城】
然而,梅尔·卡马金不得不面对这样一个事实:用户在逐渐失去对卫星广播广播的兴趣,市场的紧缩导致了成本压力的骤然上升,Sirius卫星广播公司走向了极速衰退。
梅尔·卡马金的稳行方针备受质疑。于是他在2008年9月决定出资33亿美元收购竞争对手XM卫星广播控股公司,此举意味着美国有超过1800万的卫星广播用户,可同时收到两家公司的节目。新公司的经理们称,合并还可带来巨大的成本节约,在一个范围狭窄的行业里首次实现盈利。但在市场日益缩小的情况下,能否取得效果,就另当别论了。
【如梦初醒】
其实,无论是Sirius卫星广播公司,或是XM卫星广播控股公司,他们的经营都已经逐渐失去了特色,在互联网以及数字电视泛滥的今天,卫星广播已经失去了原有的吸引力。
特色是私营公司利润的增长点所在。特色产品是指为特殊的消费者服务,能充分满足他们的需求所形成的一种不可替代的产品。但开发特色产品时要注意:
第一,针对特殊消费者,必须同时发挥自身的优势,把二者结合起来,才能形成特色产品。对自己没有优势的领域,连产品的变化都跟不上,谈何创新,又谈何特色呢?