1.他迫切地想给高层领导留下好印象，而这样的心态也对他的工作表现直接造成了影响。面对公司里的局势发展，他小心翼翼地改正立场。任何高层下达的任务，哪怕是最琐碎的安排，他都照单全收，这样虽然可以给人留下好印象，但是对公司人事职能的增强却毫无帮助。高层单纯地认为企业所有的人事管理都可以分派给人事部负责（大意就是“你负责管理人事问题，我负责管理公司”），对于这一错误的想法，哈里森也没有进行任何改善。
2.哈里森是一个不称职的经理，这有点出乎埃文斯的意料，委以重任的管理岗位哈里森当不好，他似乎只能胜任有限的管理工作。哈里森把下属当作跑腿的差使而非可利用的资源。他喜欢强行将自己的经验和常识灌输到员工身上，指挥他们怎么去做，而从不考虑员工本身的专业知识。他急切地想要重组部门，把重要的权力下放到像他一样有实战经验但是缺乏专业培训的员工身上。