当然，两个阶段的市场营销策略与商品政策截然不同。尤其是第二阶段，要根据每个国家的国情作出细微的调整。比如新加坡的前10家店可以沿用老方法，但要开出30家分店，就不能一直用老一套了。这需要制定针对新加坡国情与行情的深层次战略。大笘这样解释：“新的市场营销策略与商品政策的构筑，才是最紧迫的课题。”
优衣库最为重视的关键词就是大笘提到的“提高效率”。之前提到的缺货补充型产品销售策略，减少委托工厂的数量，与纤维制造商和外部设计师的通力合作，大量开设分店等，其目的都在于“提高效率”。
我们可以用优衣库的竞争对手们的海外战略作个对比。Inditex的子公司ZARA进军了80个国家地区，销售额约为1.5万亿日元；H&M进军了40个国家地区，销售额约为1.4万亿日元，而优衣库只进军了13个国家地区，销售额却有8000亿日元之多，平均下来自然是优衣库的单一国家地区销售额最高，而这就是优衣库的优势所在。因此大笘直树认为：