影视：驱神动画，讲述了 "

在以往的经营战略看来，“正确的东西就是好的东西”。于是乎不论是否能百分之百地完成工作，一味地寻求最正确的答案。这种工作方式是无法孕育出好的创意来的。
寻找正确答案，调查各式各样的数据，即便是通过电脑简单地检索，结果都只是显示由谁制造出来的答案。但是，接下来就可以去想下如何也能创造新的发明。
我认为，好的标准不是正确，而是在于快乐。或者可以说是在于“美好”之中。如果有谁说出有趣的事情，请一定不要吝惜你的赞美：好棒啊！如果我们有这样的公司氛围的话，我们还愁不能快乐工作吗？
3．让职员快乐工作的人才战略
■跨越工种的藩篱思考创见
接下来我们讨论下“创意由质量和数量决定胜负”中的“数量”。
我认为，应该号召所有公司职员去思考工作方面的创意。
“除了大领导外，我们也可以吗？我就是个做最底层工作的，我的创意也会得到重视吗？”
是的，所有人都是主人翁。这是因为不论是任何种类的工作，都离不开工作人员的建议和创意。
举个例子来说，在车间流水线上工作的工人们，也是有可能对工程的技术创新提出可行性的创意的。
因此，对于这种提出好的创意的员工的评价体系是至关重要的。但是，对于所从事的工作是否满意，工作的年限（工龄）和工作经验，擅长不擅长，都会因为各种不同发生各种相应的变化。同时，每个人的思考方法都是差异各自，柔软灵活的评价方法在此就显得尤为重要。

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