企业有自己的生命，从最根本的角度看企业的领导者是为企业服务的，但我们也看到许多强势的领导人把企业变成为自己名利服务的机构。企业即便是私有企业，如果不是把企业发展作为最高目的，而是把满足私人需求作为最高目的，它存在和发展的理由就不会充分，企业也不会有什么规模。
责、权、利是规范约束领导人行为的有效手段，三者的匹配是一个容易说不容易做的事情。比如政府官员的责、权、利就非常的不匹配，一把手权力很大，责任却常常要集体负担，而名义上的个人利益基本没有，这种体系实际是基于官员都是“清官”、“圣人”的前提下才有最佳的效果。官员们必须大公无私、英明果断、勇于承担，否则这个环境就是一个逼人犯错的环境。
三者中责任就是实现目标，而权力是实现目标的资源，是推动领导人向前的主要力量之一，利益则是吸引领导人及领导下的团队实现目标的报酬，一吸一拉，最大限度地保证组织按照既定的方向全力前进。有时利益的吸引还要加上对没有实现目标的惩罚。这也属于利的范畴，只是更加直接。三者中责任是纲，是目的，是核心，权力和利害的设计必须围绕这个核心才是合理匹配的。
明确管理的目标是管理最核心的部分，一切为实现这个目标，这样我们就有了明确的评价标准，我们的行动也就有了一致的基础。“正以治国，奇以用兵”，没有这个“正”，“奇”能依附在哪里？清晰简明，主次分明，手段与目的各归其位，这就是管理应该回归之处。