除血缘关系以外，人际关系的建立都以互相认识了解为基础。互相认识了解，才能开始交往，认识了解的深度，决定交往的稳定程度和亲密程度。在实际生活中，人们在不同场合通常表现出迥异的言行，其中既有交际与工作的需要，也有人性复杂多变的诱因。所以我们要正确识人、善于识人。
比如，企业领导人需要准确识别人才，才能发挥人力资源的作用实现管理目标。为此，他们往往有自己独到的人才考察方法。在这里，通过家庭关系考察下属就是一个独特的视角。原日本西武铁道集团公司董事长堤义明曾经表示，自己在提升一个职员出任高级经理的时候，必须先见见他的老婆；如果把一个经理晋升为公司董事，就得连家里的孩子都得叫来见一见。
仔细分析一下可以发现，这种方法的确非常高明。因为在公司里面，员工出于各种原因会隐藏自己的锋芒和缺点，表现出领导所期待的优秀品质；而在家庭生活中，他们往往会彻底放松自我，人性的种种状况都会自然地呈现出来。所以，堤义明通过与员工家属的交流和沟通，就能从日常的小事中发现员工真实的个人品质。