看到桂治洪，看到陈观泰，看到海报，我脑子里想到的可不是这种片啊！但也算是一个惊喜吧.
我一直等着陈观泰出手，在1小时候的时候，他说，他也不是黑社会，不懂那些规矩.
我都听笑了，感觉导演给我开了一个玩笑.
原来成哥真是个茶楼老板啊！但是电影反而更好了，对社会和法律确实是有思考和反映. 成哥乐于助人. 成哥保护自己的店员和顾客，和周边小混混产生冲突. 成哥为照顾朋友和黑社会谈判. 一直说自己是本分生意人的成哥就变成了大哥成. 江湖的水不趟也不行，贪污索贿的探长也会找上来. 有两段记忆深刻，女服务员小姑娘被欺负，被车撞死，那个镜头一瞬间泄露出导演生猛的一面. 第二个是小弟为姐姐报仇，街头砍死两个混混，配乐竟然是舒缓优美的那种，并且还有砍瓜的蒙太奇穿插. 总之，虽然说教感挺强，而且拍得挺粗糙，但是真能看出导演的创意和天分根据罗炳辉将军真实经历改编，讲述了其从奴隶，到国民党士兵军官，最后成长为我党战功卓著将军的故事！镜头语言非常有说服力，从片头戴满镣铐的蹒跚漆黑的背景；再到在战场上屡立奇功；因为奴隶身份备受歧视，和新娘子孤单起舞压抑不平不甘心；发军饷时的公正和不畏强权；联系上共产党部队时的意气风发精神状态好看到未来都有希望了！然后沉着应对国民党同僚对他的怀疑！最后带着自己的部下投靠共产党！带兵打仗那段，分析国民党实际能作战人数，真有理有据，太有说服力，还增加作战信心！那时候的人心真单纯，为了革命能胜利，牺牲个人小我，也在所不惜！最后坐着离世那段也很震撼，简直就是一座丰碑. 雾绕的群山太壮阔了. 杨在葆真中国银幕第一硬汉，是我们自己的高仓健！女主气质非常好，舞蹈动作也美. 电影很长，但一气呵成，线索分明，环环相扣. 1.射击、攻击或寻求的对象. 2.工作或计划中拟定要达到的标准. 柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标. ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮. ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗. ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标. ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进. ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态. 以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向. 具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性. 从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约. 所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标. 目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的. 如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径. 目标网络的内涵体现在以下几个方面. （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络. （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调. （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调. （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调. 组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映. 比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的. 在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等. 每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标. 组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标. 管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡. 这就要求对错综复杂的现实做出判断. 寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢. 了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用. 著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的. 过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益. 例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步. 为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益. 他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用. 为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念. 目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊.
