产量（销售额-变动费）
用来表示公司获取现金速度的指标。在第四章为大家介绍的产量会计中处于重要的地位，一般以金额表示。如果产量遇到瓶颈那么这个数字就会变低，需要找出瓶颈并且消除。经营者和事业负责人比较重视这个指标。
销售额研究开发费
这个数字越高，对影响将来盈利能力的R&D（研究开发）上的投资就越多。但需要注意的是对R&D进行投资并不能够直接获得利润。经营者和CTO（首席技术官）比较重视这个数字。
新产品比率
追求革新的企业非常重视的指标，这个数字越高说明R&D和市场分析的效率越高。经营者、事业负责人、CTO应该重视这个数字。
员工人才培训费
用来表示在员工培训上进行了多少投资的数字。人事部比较重视的数字，这也是与金额的多寡相比更重视质量的指标。
员工满意度
用来表示职场氛围、工作环境、待遇（工资与福利等）等情况的指标。有时出现提高这个数值但业绩并没有相应提高的情况，要注意找到平衡。经营者和人事部门比较重视这个指标。