这样说显得有些过于严厉，但是战略其本身的成功也好，失败也罢都应该像上面那样进行如实评价。
■战略应该为全体职员所共有
经营战略是为了达成目标而设定的方针策略，如果一个企业的经营目标却不在此，那么我认为是没有必要设定战略的。或者说，虽然这个企业有经营目标，但是只知其有不知为何，这样的情况下，不管再制定出多么视野宏大的战略都是徒具其名。正因如此，在制定战略之际，首先，我们应该明确清楚自己要达到的目标究竟是所为何者？这是极其有必要的。
或许会有人这样问道：
“但是，你所说的经营战略制定的事宜，真的那么有必要吗？目标本身如果就很显而易见的话，即便不专门制定什么战略，为了达成目标，公司每个人都齐心协力拼上一条命，我觉得也未尝不可呢！”
确实，我也认为，如果一个企业的所有人向着同一个目标拼命工作的话，不特意制作战略，也是有可能达成目标的。
但是，企业运营在很多时候，并非是简单地先明确目标，之后去完成这个目标，最终万事大吉。现实中，常见到的倒不如说是，理想很丰满，现实很骨感。目标很宏大，实现起来却经常一波三折。这就是残酷的现实。
企业是一个组织。企业里面有数位或者更多的职员在工作。如果公司职员没有意识到“我们公司这是要朝着什么方向前进？”“我为了什么而做这份工作呢？”即便是再怎么全心全意为公司工作，还是会陷入不知如何是好的困惑之中。