FRMIC与以往的企业内部干部培训和以Off-JT（Off Job Training，脱岗培训）为主的企业内大学截然不同，专注培养实战型人才是它最大的特征。克罗顿维尔安排课题时多让学生以小组为单位，但FRMIC则倾向于让每个学生单独解决问题。
FRMIC的第一期的在读学生约有120人，其中约有30人的课题通过了最后的考核。柳井正本人也是面试官之一，据说要通过最后的考核是十分困难的。而且柳井正的要求十分严格，看来接班人确立还有很长的路要走。
如果让我给现阶段的FRMIC打分，那我只能给50分。架子已经搭好了，但每一个经营者终究需要不同的培养方式，怎么能像没有灵魂的量产产品呢？
柳井正
在2011年10月，迅销对外宣布，由柳井正的长子柳井一海出任Link Theory Japan和另一家子公司的的董事会长。消息一出，业界中人议论纷纷：莫非优衣库要采用世袭制了？